Gỡ "điểm nghẽn" hạ tầng và thủ tục: Cú hích để nền kinh tế thể thao Việt Nam cất cánh?

Sự kiện thể thao là trái tim của nền kinh tế thể thao. Thế nhưng, làm thế nào để tối ưu hóa nguồn thu từ các giải đấu, gỡ bỏ rủi ro thủ tục và thu hút dòng vốn đầu tư? Bài toán này đã được ông Lim Song, Chủ tịch VSP, giải đáp bằng những ví dụ thực tiễn sắc sảo tại Diễn đàn Kinh tế Thể thao Việt Nam 2026.

Theo ông Lim Song, điểm cốt lõi của nền kinh tế thể thao nằm ở những nội dung do các sự kiện tạo ra. Một giải đấu thành công sẽ là thỏi nam châm thu hút bản quyền truyền hình (OTT), truyền thông và các nhà tài trợ.

Mọi giá trị thương mại đều xoay quanh trục "sự kiện". Để Việt Nam có thể lập tức nắm bắt cơ hội này mà không mất quá nhiều thời gian, đại diện VSP đã chỉ ra 4 gạch đầu dòng chiến lược.

1. Hiệu ứng đòn bẩy kinh tế từ các giải đấu quốc tế

Kinh tế sự kiện (Event Economy) luôn mang lại lợi ích khổng lồ cho địa phương đăng cai. Minh chứng rõ nét nhất là "Hội nghị Boxing Thế Giới" dự kiến tổ chức vào tháng 5 tới đây tại Hồ Tràm.

Sự kiện quy tụ khoảng 300 chuyên gia, nhà đầu tư, huấn luyện viên và các võ sĩ hàng đầu thế giới. Ngay từ lúc này, kế hoạch lưu trú, du lịch và chi tiêu của họ tại Việt Nam trong suốt một tuần sự kiện đã được lên lịch trình.

"Nếu bạn nhìn vào sự kiện, nó có thể tốn khoảng vài tỷ đồng. Nhưng ảnh hưởng tích cực về kinh tế mà nó mang lại có thể lên đến trăm tỷ đồng," ông Lim Song nhấn mạnh.

Đó là chưa kể đến những giá trị vô hình về giao lưu văn hóa và cơ hội vàng để các võ sĩ trong nước tiếp cận trực tiếp với các chuyên gia, nhà đầu tư quốc tế.

2. Số hóa cơ sở hạ tầng: Giấc mơ về một "Agoda sân vận động"

Để tổ chức sự kiện, điều kiện tiên quyết là địa điểm thi đấu. Tuy nhiên, việc tìm kiếm nhà thi đấu tại Việt Nam hiện nay vẫn mang nặng tính thủ công.

Từ kinh nghiệm của Hàn Quốc, ông Lim Song đề xuất một giải pháp đột phá có thể áp dụng ngay: Xây dựng một nền tảng trực tuyến kết nối toàn bộ hệ thống cơ sở vật chất thể thao. Trên đó, các nhà tổ chức có thể dễ dàng kiểm tra lịch trống của bất kỳ sân vận động hay nhà thi đấu nào, đánh giá điều kiện cơ sở vật chất và tiến hành đặt chỗ trực tuyến — thao tác mượt mà và minh bạch hệt như cách chúng ta đặt phòng trên Agoda hay các nền tảng lưu trú khác.

Hệ thống này không chỉ giải quyết "nỗi đau" của các nhà tổ chức sự kiện mà còn cung cấp cho cơ quan quản lý một bảng dữ liệu trực quan, giúp họ nắm bắt khu vực nào, loại hình sân bãi nào đang có nhu cầu cao để đưa ra quyết sách đầu tư hạ tầng hợp lý.

3. Đảo ngược tư duy quản lý: Giảm thủ tục, tăng thương mại

Chính sách quản lý rườm rà đang là nút thắt cổ chai lớn nhất. Ở các quốc gia phát triển mạnh về thể thao như Hàn Quốc hay Malaysia, triết lý quản lý thiên về việc tạo hành lang thông thoáng để mang lại doanh thu, lợi nhuận thay vì siết chặt bằng các rào cản hành chính.

"Khi chúng tôi tổ chức một sự kiện quyền anh chuyên nghiệp ở Hàn Quốc, về cơ bản là không cần phải xin giấy phép từ chính phủ. Chúng tôi chỉ cần làm việc với các liên đoàn hoặc hiệp hội và dồn sức tập trung vào khía cạnh thương mại," đại diện VSP chia sẻ.

Trong khi đó tại Việt Nam, dưới góc nhìn của một đơn vị tổ chức, có tới 80% rủi ro đến từ vấn đề thủ tục, sự chậm trễ và thời gian chờ đợi phê duyệt. Việc cởi trói cơ chế là yêu cầu cấp bách để giữ chân các nhà đầu tư và đưa các sự kiện quốc tế về Việt Nam.

4. Gọi vốn toàn cầu qua nền tảng công nghệ

Thách thức cuối cùng và cũng là sống còn đối với các sự kiện thể thao chính là nguồn vốn. Để giải bài toán này, ông Lim Song tiết lộ VSP đang chuẩn bị ra mắt một nền tảng công nghệ toàn cầu.

Nền tảng này cho phép ban tổ chức và các vận động viên chủ động tiếp cận trực tiếp với các nhà tài trợ hoặc cá nhân muốn góp vốn. Nhờ tính chất không biên giới, bất kỳ người hâm mộ thể thao nào trên toàn thế giới cũng có thể trực tiếp tài trợ tài chính cho một võ sĩ hoặc một giải đấu. Đây hứa hẹn sẽ là bước nhảy vọt, mở ra phương thức huy động vốn hoàn toàn mới, độc lập và chủ động hơn cho thể thao chuyên nghiệp Việt Nam.