Kinh nghiệm từ Hàn Quốc tại Diễn đàn Kinh tế Thể thao Việt Nam 2026: Đưa thể thao từ “phúc lợi” trở thành động lực kinh tế tỷ đô

Chia sẻ tại Diễn đàn Kinh tế Thể thao Việt Nam 2026, theo ông Cho Hyun Jae, thể thao Hàn Quốc đã trải qua một hành trình chuyển đổi tư duy mạnh mẽ. Ban đầu, thể thao được xem là lăng kính của "uy tín quốc gia" thông qua các chính sách tập trung vào thể thao thành tích cao tại Á vận hội và Olympic. Sau cột mốc Thế vận hội Seoul 1988, trọng tâm dịch chuyển sang "thể thao cho mọi người" với sự bùng nổ của các trung tâm thể thao công cộng và câu lạc bộ địa phương.

Hiện nay, Hàn Quốc đang ở giai đoạn coi thể thao là một "ngành công nghiệp tạo ra giá trị". Bằng cách kết hợp công nghệ thông tin (ICT), văn hóa người hâm mộ và thể thao điện tử (eSports), thể thao đã trở thành một phần không thể thiếu trong quy hoạch phát triển đô thị hiện đại.

Dẫn chứng về con số, ông Cho Hyun Jae cho biết quy mô thị trường thể thao Hàn Quốc đã tăng trưởng gấp đôi, từ 32 tỷ USD năm 2010 lên khoảng 65 tỷ USD vào năm 2024. Với tỷ lệ tăng trưởng trung bình 3,5%/năm – cao so với mức tăng trưởng GDP quốc gia – ngành này đang hướng tới mục tiêu 80 tỷ USD vào năm 2030 thông qua đẩy mạnh chuyển đổi số.

Sự thành công này đến từ hệ thống chính sách đồng bộ và nhân văn:

Chính sách đãi ngộ: Chế độ lương hưu suốt đời và miễn nghĩa vụ quân sự cho vận động viên đạt thành tích quốc tế.

Hệ thống đào tạo: Thiết lập các trường thể thao và Đại học Thể thao Quốc gia, kết hợp với Trung tâm Khoa học Thể thao để tối ưu hóa hiệu suất thi đấu.

Nguồn lực tài chính: Vận hành hiệu quả Quỹ khuyến mãi thể thao và xổ số thể thao để tái đầu tư cho ngành.

Một trong những điểm nhấn quan trọng trong chia sẻ của ông Cho Hyun Jae là kinh nghiệm quản lý hạ tầng sau các sự kiện lớn. Thay vì để các nhà thi đấu rơi vào tình trạng bỏ hoang, Hàn Quốc đã biến chúng thành những thực thể kinh tế tự chủ.

Điển hình là Công viên Olympic Seoul (di sản từ năm 1988), hiện duy trì tỷ lệ lấp đầy hàng năm trên 90% nhờ mô hình sử dụng đa mục đích: tổ chức hòa nhạc, bảo tàng và hoạt động thể thao cộng đồng. Mô hình này tạo ra doanh thu hơn 40 triệu USD mỗi năm từ phí dịch vụ và cho thuê. Hay như tại PyeongChang 2018, Quảng trường Olympic đã được chuyển đổi thành "Quỹ Di sản", hỗ trợ đào tạo thể thao mùa đông cho hơn 30 quốc gia đang phát triển, duy trì sức ảnh hưởng quốc tế bền vững.